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  • 走进新时代的“春风”
  • 来源:春风文艺出版社打印收藏
  •     春风文艺出版社是辽宁出版集团改革的一个缩影,或者说是集团改革的一个作品。作为集团二次创业以来确定的第一家改革试点单位,对春风社是挑战,也是机遇。“思想不解放,行动不可能有突破;创新不解决,产业不可能有发展。”这是集团党委书记杨建军在不久前讲话中提到的。在集团党委的领导下,春风社以党建为统领,以改革为主线,一手抓班子一手抓经营,左右手协调动作,推动出版社稳健发展。

        国企中党组织有四大作用:领导核心、政治核心、战斗堡垒、先锋模范。

        党政和经营两套班子高度一致,是春风社的领导核心和政治核心。班子有共识,有责任感、使命感。 春风社有50多年的历史,站在2018年的时间节点上,站在集团改革奋进的大潮中,我们深知这一届班子的责任和使命,信念是力量;班子精诚团结,坦诚相待又互相信赖,既有分工又有协作,有时是手掌有时是拳头;全体班子都坚守一线,班子成员皆是从基层成长起来的,是各条战线的业务骨干,进入班子后,仍坚守一线业务,同时抓经营,业务经营两手抓,并重考核。他们是出版社的核心力量。

        春风社党总支下面设有三个支部:编辑支部、发行支部、行政支部,这三个支部是春风社的战斗堡垒。分布在春风社三大业务区的党支部成员,分别是工区上的编辑大户、发行大户、行政骨干。他们是业务区上的排头兵,是出版社发展的中坚力量。

        春风社党总支共有31名党员,占全员的 60%,他们在春风社两轮改革中发挥着先锋模范作用。在年底先进评优中,绝大多数都是党员。党员在春风社的改革发展中当尖兵、做表率。春风社有 5个党员示范岗、2个示范区、党员突击队带头攻坚克难。

        有了领导保证和政治保证,春风社党员干部才有了方向,充满干劲,积极投身于改革创新浪潮中。按照集团“十三五”战略目标指引,春风社制定了自己的“十三五”战略:立足内容,坚持原创,打造产品线,品牌化经营,拉长产业链,全IP开发,融合发展,转型升级,战略合作,成为体小能大的地方文艺出版社。

         以集团二次创业为契机,2016年,春风社开始梳理、破除、创立新机制。建立了编辑、发行、校对等各方面、各岗位的全新考核方案和办法,减少二传手环节,推进机构人员扁平化管理,合并部门、清退人员、加强一线、重新布岗;确立了出版转型发展战略,建产品线、做品牌,匆忙整理行囊,马不停蹄地前行,去寻找 IP 开发、产业链打造、融合发展的新出路。2017年,集团进入改革深化阶段,春风社继续调整、变革、确立。经过进一步深化改革,固定工资部分只占工资总额的 54%,尤其是一线人员的绩效,每月起伏波动变化很大,完全取决于他们个人的创效。一线是生命线,编辑是火车头,发行是推动器,我们必须充分调动和给压。

        改革是改变和革命,当然是痛苦的,但是改革才有生机和生路。两轮改革后,春风社变得年轻、健康、有活力。现在,春风社人均年龄只有36岁。 研究生占比从16%提高到31%,一线人员占比提 高到 75%。这是一个生机勃勃、蕴藏潜力的团队,她让我们充满无限希望和憧憬。

        在党总支的带领下,春风社销售收入和利润两年翻番。2018 年,按照集团党委的领导,春风社将努力实现销售和回款双过亿,追求 20% 的利润率,人均创利达到 30 万元。

        悠久而又年轻、坚忍而又稚嫩的春风文艺,正在奋进的路上。(撰稿: 单瑛琪

  • 发布日期:2018-06-21 共4520 人浏览